Das Team erhalten | Präsenzworkshop

In Berlin

28.09. – 29.09.2026 10:00 – 17:00 Uhr

Ort

Dark Horse White Space
Glogauer Straße 6 /2. Hinterhof
10999 Berlin
Die Location ist barrierefrei zugänglich.

Anmeldung

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Erfahrungsraum-Workshop: Wie erhalte ich mein Team?

Neu aufstellen oder aufschlauen, angeleitet von erfahrenen Begleitern. Als Gründung einer neuen Initiative oder Allianz, oder als Team-Retreat.

Inhalte

Tag 1 – Nachhaltig wirken · Community-Aufbau
Tag 1 stellt die Dauerhaftigkeit in den Mittelpunkt: Wie wirkt Ihr nachhaltig, ohne Euch zu verheizen? Ihr beschäftigt Euch mit Resilienz und Selbstschutz, mit Wissenstransfer, damit nichts allein an einzelnen Personen hängt, und mit dem Aufbau einer tragfähigen Community rund um Euer Vorhaben. Ihr klärt, wie Ihr die Bindung zu Euren Mitstreiter:innen, Umfeld und Unterstützer:innen langfristig pflegt. Das Ziel: dass Eure Bande auch dann trägt, wenn Alltag und Druck zurückkehren.

Tag 2 – Konflikt und Governance
Der zweite Tag widmet sich den Kräften, an denen Zusammenarbeit am ehesten zerbricht – Konflikt und Governance. Ihr übt, Konflikte früh zu erkennen und zu bearbeiten, mit Elementen aus Mediation und Verhandlung, und erlebt (auch an echter Reibung in der Gruppe), dass ein Konflikt bearbeitbar ist. Auf der Governance-Seite klärt Ihr, wie Ihr Entscheidungen, Macht und Rollen verbindlich regelt, was im Konfliktfall gilt und wo Eure roten Linien liegen. Ihr schließt den Workshop mit einem Fundament ab, das Zusammenarbeit auch unter Druck – und über die Workshops hinaus – trägt.

Was hier passiert

Du wirst nicht frontal beschallt. Du machst Erfahrungen. Weil wir während der gesamten Zeit des Workshops immer zugleich auf zwei Gleisen fahren:

  1. Management und Strategie
  2. Arbeitskultur, Zusammenarbeit und Kommunikation

Ablauf: Arbeitsgruppen entwickeln ein konkretes Projekt, in Sprints mit abschließenden Präsentationen vor der Gesamt-Gruppe. Gleichzeitig macht der Workshop durch Best Practices, Reflektions- und Feedbackräume Dynamiken in der Zusammenarbeit sichtbar, besprechbar – und dadurch veränderbar.

Gebrauchsanweisungen

Die Begleiter (Infos siehe unten) haben „How to’s“ für beide Gleise immer parat, die erst im Moment vorgestellt werden: Dann, wenn im Projekt / bei den Teilnehmenden ein konkreter Bedarf deutlich wird. Daher gibt es auch keine „Agenda“ im Vorfeld. Hier eine Auswahl der Gebrauchsanweisungen:

  • Management, z. B.:
    • Scope, Vision+Purpose, Kosten+Ressourcen, Team+ Partner, Zielgruppe/Personas, Wissenstransfer, Finanzierung
  • Arbeitskultur, z. B.:
    • Grundlagen der Kommunikation, Gewaltfreie Kommunikation, wirkungsvolle Meetings, psychologische Sicherheit und Fehlerkultur, Gruppen wirksam führen und Gruppen-Prozesse gestalten, Selbstreflexion und Reflexion in Teams

Was sind Sprints? Wer sind die Anderen? Wer ist die Zielgruppe?

  • Sprints sind kurze konzentrierte Arbeitsphasen, in denen die Arbeitsgruppen die Gebrauchsanweisungen direkt umsetzen. Die Wirklichkeit simulierend, wird ein Projekt Realität.
  • Du bringst Mitstreiter:innen mit – oder Du findest sie bei uns, denn Kontakt ergibt sich bei BottomUp automatisch.
  • Alle, die Gemeinwohlorientiert arbeiten, oder interessiert sind an Gemeinwohlorientiertem Arbeiten, sind willkommen.

Mitbringen / Teilnahmebedingungen

  • ein Projekt, das Ihr gemeinsam umsetzen wollt (z.B. eine Initiative, ein Förderantrag oder die neue Website) oder
  • eine Frage im Bereich „Arbeitskultur, Zusammenarbeit, Kommunikation“ (z. B. „Warum gibt’s bei mir Flow nur dann, wenn ich mich ungestört von den Anderen und der Komplexität da draußen fühle“? Oder: „Warum kommen wir in unseres Meetings so selten zu echten Ergebnissen?“)
  • Verbindlichkeit für zwei Tage

Die Begleiter

Matthias Steinke

Organisationsentwickler, Mediator und Change Manager mit über 30 Jahren Erfahrung in multinationalen Organisationen und Start‑ups.
Er begleitet Menschen und Organisationen auf dem Weg zu selbstorganisierten, soziokratischen Strukturen – mit Tiefgang, Klarheit und einem feinen Gespür für das Wesentliche. Zum LinkedIn-Profil hier.

Gerald Drahorad

Berater, Dozent und Autor von „Regenerative Evolution“.
Er gestaltet Räume für selbstbestimmte Zusammenarbeit und verbindet Theorie mit gelebter Praxis. Sein Anliegen: eine Arbeitswelt, die dem Leben dient – und nicht umgekehrt. Zum LinkedIn-Profil hier.

Neugierig?

Melde Dich einfach an und probier’s aus!

Solltest Du spüren, dass Zusammenarbeit mehr sein kann als Abstimmung und Struktur – aber noch Fragen haben: Wähle „Banden und Mitmachen“ unter „Ich habe eine Frage zu…“ in unserem Kontaktformular und nimm direkt Kontakt zu Gerald und Matthias auf.